Биография
8 лет в швейцарском сегменте люкс-гостеприимства
Моя карьера началась с операционной работы в сфере гостеприимства в Glion — одной из ведущих гостиничных школ мира, — где я получил степень бакалавра (BBA) в области гостиничного менеджмента. После этого большую часть десятилетия я работал с элитной недвижимостью в Швейцарии, развивая экспертизу в управлении доходами, оптимизации бронирований и стратегии работы с данными гостей.
Стабильно я обнаруживал одну и ту же проблему: у отелей есть данные, но эти данные редко влияют на решения. Я вернулся к учёбе — степень магистра (MSc) по менеджменту в туризме в FHGR, затем степень магистра (MSc) по науке о данных в HSLU — именно для того, чтобы устранить этот разрыв. Сейчас я сертифицированный аналитик Microsoft Power BI (PL-300) и Azure Data Scientist (DP-100), и применяю этот инструментарий как в управлении недвижимостью, так и в консалтинге.
RivieraHost
Почему я начал заниматься краткосрочной арендой в Монтрё
Монтрё — необычный город. Спрос здесь реальный: 250 000 гостей Jazz Festival, круглогодичный рынок деловых поездок, сильный туристический спрос из Женевы и Цюриха, — но предложение профессионально управляемых объектов краткосрочной аренды невелико. Большинство квартир выставляются на Airbnb с фотографиями со смартфона и фиксированной ценой на календарь. Разрыв между хорошо управляемым объектом и объектом без управления здесь больше, чем почти в любом другом регионе Швейцарии.
Я основал RivieraHost в 2023 году, чтобы заполнить этот пробел. Я беру на себя всё: создание объявлений и фотографию, динамическое ценообразование с учётом особенностей туристического календаря Монтрё, общение с гостями, заселение, координацию уборки и ежемесячную отчётность. Владельцам недвижимости не приходится заниматься ничем — они получают подробный ежемесячный отчёт, из которого видно, что именно было заработано и каким образом.
Мой опыт в консалтинге означает, что я подхожу к управлению недвижимостью иначе, чем типичное агентство: каждое решение по цене принимается на основе данных, каждое взаимодействие с гостем отслеживается, а результаты оцениваются по бенчмаркам, а не по наитию.
Подход
Опора на данные и операционная обоснованность
Мой подход прост: понять реальный контекст, правильно организовать данные и принимать решения быстрее и с большей уверенностью. Я не просто смотрю на загрузку — я анализирую разрыв между достигнутыми и достижимыми ставками, изучаю, какие окна бронирования работают лучше, как отзывы гостей соотносятся с вероятностью повторного визита и как отдельные объекты сравниваются с более широким швейцарским рынком.
Для владельцев недвижимости это означает, что они получают больше, чем просто менеджера. Они получают ежемесячный обзор того, где их актив находится относительно рынка и что можно сделать для его улучшения.
